トランジション理論（Transition Theory）とは、個人がライフイベントやキャリアの変化に適応するプロセスを説明する理論です。この概念は、ナンシー・シュロスバーグ（Nancy Schlossberg）によって提唱され、特にキャリア転換や組織変革における心理的適応の理解に役立ちます。本記事では、トランジション理論の概要やその重要性、ビジネスへの活用方法について解説します。

トランジション理論とは？

トランジション理論は、個人が変化に直面した際にどのように適応し、成長していくかを分析する枠組みです。特に、職業の変更、昇進、転職、退職といったキャリアの変化や、ライフイベントにおける心理的影響を理解するために活用されます。

トランジション理論の主要な要素

1. 状況（Situation）

• 変化の性質や影響を受ける範囲を分析。
• 例：自主的な転職か、強制的な解雇か。

2. 自己（Self）

• 変化に対する個人の特性やリソースを評価。
• 例：自己効力感や適応能力。

3. 支援（Support）

• 家族、友人、同僚、組織からの支援の有無を考慮。
• 例：メンターやコーチングの活用。

4. 戦略（Strategies）

• 変化に対応するための具体的な対策や行動。
• 例：学習機会の活用、新たなネットワークの構築。

トランジション理論のビジネスへの応用

トランジション理論は、組織変革やキャリア開発において有効に活用できます。

1. キャリア開発支援

• 転職や異動を成功させるためのメンタリングやコーチングを導入。
• 例：キャリアトランジションプログラムの実施。

2. 組織変革の推進

• 従業員が変化に適応しやすい環境を提供。
• 例：企業合併やDX（デジタルトランスフォーメーション）に伴う変革管理。

3. リーダーシップ開発

• リーダーが部下の適応を支援し、心理的安全性を確保。
• 例：変革期におけるコミュニケーション強化。

トランジション理論を活用するための施策

1. 適応力を高める研修の実施

• 変化に対する認識を高めるためのワークショップを開催。

2. 組織内の支援ネットワークの構築

• メンター制度や社内コーチングプログラムを強化。

3. 心理的安全性の確保

• 変化に対する不安を軽減するためのオープンな対話を促進。

まとめ

トランジション理論（Transition Theory）は、個人や組織が変化に適応するプロセスを理解し、サポートするための重要なフレームワークです。企業は、従業員の適応を促進する施策を取り入れることで、変化の多い現代社会において持続的な成長を実現できます。