生涯発達（Lifespan Development）とは、人間の成長と変化が出生から老年期に至るまで一生涯を通じて続くという考え方です。この概念は、発達心理学者エリク・エリクソン（Erik Erikson）やジャン・ピアジェ（Jean Piaget）などの研究に基づき、心理的・社会的・認知的発達が各ライフステージでどのように進行するのかを説明します。本記事では、生涯発達の概要やその重要性、ビジネスへの応用方法について解説します。

生涯発達とは？

生涯発達は、個人が環境や経験を通じて継続的に変化し、成長するプロセスを指します。幼少期から成人期、老年期まで、それぞれの段階で異なる発達課題が存在します。

生涯発達の主要な理論

1. エリクソンの心理社会的発達理論

• 人間の発達を8つの段階で説明。
• 例：青年期の「アイデンティティ vs. 役割の混乱」や成人期の「生産性 vs. 停滞」など。

2. ピアジェの認知発達理論

• 子どもの思考の発達を4段階で説明。
• 例：感覚運動期（0〜2歳）、具体的操作期（7〜12歳）など。

3. バルテスの生涯発達理論

• 人間の発達は生涯にわたり、成長と喪失のバランスで構成される。
• 例：老年期における適応能力や学習の可能性。

生涯発達のビジネスへの応用

生涯発達の考え方は、キャリア形成や組織開発にも役立ちます。

1. キャリア開発支援

• 従業員のライフステージに応じたキャリア設計を支援。
• 例：若手向けのスキル研修、中堅社員向けのマネジメント教育。

2. 組織の人材育成

• 年齢や経験に応じた学習プログラムを提供。
• 例：リスキリング（新しいスキル習得）の推進。

3. 多様な働き方の推進

• 年齢やライフイベントに応じた柔軟な働き方を提供。
• 例：育児休暇やシニア向け再雇用制度の導入。

生涯発達を促進するための施策

1. 従業員の学習機会の充実

• 社内研修や外部セミナーを活用し、継続的な成長を支援。

2. メンタリング制度の導入

• キャリアの異なる世代間で知識や経験を共有する仕組みを整備。

3. 心理的安全性の確保

• どの年齢層の従業員も安心して自己成長できる環境を整える。

まとめ

生涯発達（Lifespan Development）は、個人の成長が一生涯にわたって続くという考え方です。企業がこの視点を取り入れることで、従業員のキャリア開発を支援し、組織の持続的な成長を促進できます。各ライフステージに応じたサポートを提供することで、多様な働き方や人材育成の最適化が可能になります。